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疫情期间，做本地化商城平台有前景吗？（水果，蔬菜，米面粮油）？
这个想法是一个非常好的创业思路，疫情期间基本都在家里呆着，如果在当地有平台是做网上销售的应该前景很好的。但是也要解决了以下问题：
1.平台的知名度，疫情期间要做本地电商平台，首先这个平台要在当地有一定的知名度了，要都不知道有这么个平台还谈什么做好。毕竟疫情期间不可能出去宣传和推广的。
2.货源，不管是做农产品还是水果必须要保证有充足的货物，这个还是相当有难度的，疫情期间不可能从其他地方配货了的。
3.物流，在当地做基本都是送货上门了，物流人员就是一个难题。大多回家过年的都没有回来，人员紧缺而且还要做好送货途中的疫情防控，。
4.相关部门的协调，疫情期间基本都封小区了，送到想要进入都难。这个就要去相关部门协调好。
我是尚法者小马，很高兴回答这个问题。
你是说这种模式通常叫做社区团购。从目前来说，社区团购的主流玩法是这样的：
创业者通过社区团购系统搭建社区团购管理平台，由平台招募便利店主或者宝妈作为团长，团长在固定社区内通过自身的社交朋友圈扩展粉丝群体，加之运营微信群的营销手段，日常分享微信商城（小程序）中的商品链接，号召消费者参与拼团。一般来说，参与人数越多价格越低。
消费者在微信商城（小程序）下单后，平台总部根据分散的团长汇总后的订单明细，再次进行统一采购，整合小批量订单为大规模订单，以更低的价格完成***购任务；然后发货至团长处，消费者线下自提完成购物流程。
在这个模式里面，拥有几个关键角色：系统、平台、团长、消费者。以及社区团购平台最为根本的保障：***购及供应链能力。
平台：平台作为模式中的S部分，需要保障***购的商品价格与质量，加上自有（或外包、或自有+外包）的物流能力，能够及时的将商品送到团长处，这要求企业内部的运营实力；另一端，企业需要挑选、扩展团长，包括与团长的合作方式、社区社群的运营方式、商城活动等等进行确定，这要求企业外部的运营实力。
团长：做为社区团购模式的B端，连接平台与社区消费者最重要的枢纽，包含平台商品到货点、小区居民自提点、社群运营者等核心功能，在社区团购中举足轻重。目前，团长有三种选择：宝妈（无店）、便利店店主（有店）、快递点负责人（有店），各有利弊。对于团长来说，社区团购是基于邻里间的信任选择，对平台及商品的选择、邻里间的关系等都需要考虑。
消费者：消费者的主体是小区居民，经过实地调研，以20-40女性居多，购买频次最高的是生鲜、水果。尤其以限时秒杀中的商品成量最高。平台以及团长，在社区团购的运营中，分析消费者的需求也是很有必要的。
系统环节：有好多团购系统，供应链端、平台端、团长端、商城端，四端一体，一站式社区团购解决方案，帮你打通社区团购每一个流程！
从前景上看，社区团购发展的几个关键趋势是：
度情期间，做本地化商城平台有前景吗？（水果，蔬菜，米面粮油）？
谢谢悟空小秘书的邀请。
我始终认为，做本地化商城平台是有前景的，不管你经营水果，蔬菜或其它，因为线上与线下销售相结合，是当前实体店要走的必由之路。当前，在各个大小城市，网络接单、订货、结账，人工送货上门早已实行，而且已经常态化。
但是不得不说，由于疫情发生等原因，本地化商城平台显得更加活跃，其功能和利好更加凸显出来。
一是便捷。客户不出门，服务送到家，一个电话，一个微信下单，问题得到解决，小店避免了人满为患，客户可以网上预定。对于店铺来说拓展了销售渠道，增加了销量；客户来说，避免了上楼下楼掏钱结账的麻烦。
二是安全。顾客与店家建立了网络体系，两两不见面，避免了疫情传播，减轻了心理压力，只要价格合理，质量过吴，服务到位，何乐而不为呢？
三是信任。线上线下双线运营，媒体与实体两相验证，顾客与店家之间建立起了稳定的持久的信用体系，店家库存可以扩大，将更有利于本地电商平台的扩***展。
四是拓展。实体店，哪怕是小区超市，建主本地化电商平台，都将会有利促进其业务拓展的。例如，在接待实体店运营的同时，店家在平台上搞促销业务，代购业务，积分激励制，或当日限时抢购（蔬菜当天卖完）等，建立微信客户群，开展社交电商，都将有效拓展业务范围，提高营业收入。
到此，以上就是小编对于昆山粮油配送价格查询表的问题就介绍到这了，希望介绍关于昆山粮油配送价格查询表的1点解答对大家有用。
